Науковий керівник програми -
Колот Анатолій Михайлович
проректор університету,
доктор економічних наук, професор,
завідувач кафедри управління персоналом, Заслужений діяч науки і техніки України, член-кореспондент Міжнародної академії наук вищої школи (м. Москва).

За сучасних умов формування виробничих колективів, забезпечення підприємства високоякісною робочою силою є вирішальним чинником конкурентоспроможності будь-якої організації на ринку, тому сучасні керівники всіх рівнів управління повинні вміти забезпечувати організацію висококваліфікованим персоналом з високою мотивацією до праці, створювати умови для їхнього всебічного розвитку та реалізації здібностей на користь організації та кожного працівника.

Знання основ теорії та практичних навичок у галузі управління персоналом всіх організацій, що функціонують у сфері економіки, є особливо цінними для слухачів, які навчаються за магістерськими програмами, оскільки саме вони - це майбутні професіонали та керівники. Саме від уміння грамотно управляти людьми залежатиме як ефективність функціонування відповідних структурних ланок і організації в цілому, так і реалізація ними особистого життєвого плану та програми службово-професійного зростання.

Центр магістерської підготовки при Київському національному економічному університеті дає чудову нагоду отримати другу вищу освіту зі спеціальності „Менеджмент персоналу" в межах магістерської програми - „Менеджмент персоналу".

Магістри з менеджменту персоналу вміють: аналізувати трудові процеси для визначення вимог до працівників, ефективність використання коштів на розвиток персоналу, ефективність застосовуваних систем поточного і періодичного (атестація) оцінювання працівників, ефективність і привабливість для працівників різних форм і методів мотивування активної трудової поведінки, відповідність професійно-кваліфікаційної структури робітників структурі робіт за складністю та професійною належністю; показники руху персоналу, виявляти реальні причини надмірної плинності кадрів, контролювати процеси навчання персоналу, виконання планів розвитку персоналу, дотримання штатно-посадової дисципліни, роботу фахівців нижчого посадового рівня, які відповідають за кадрове діловодство, розробляти документацію з профвідбору працівників, документацію із виробничої та соціальної адаптації новоприйнятих працівників, плани розвитку персоналу, документацію з питань розвитку персоналу, внутрішню нормативно-правову базу управління персоналом, вимоги до працівників для здійснення профвідбору, заходи щодо стабілізації кадрового складу, заходи щодо оптимізації внутрішньо організаційних переміщень працівників; планувати потреби структурних підрозділів у навчанні персоналу, витрати на розвиток персоналу; організовувати професійний відбір працівників на вакантні робочі місця, виробничу та соціальну адаптацію новоприйнятих працівників, навчання персоналу, складання планів і програм ділової кар’єри для молодих перспективних фахівців, роботу фахівців нижчого посадового рівня; координувати діяльність структурних підрозділів щодо складання програм навчання персоналу, створення та навчання кадрового резерву, застосування ефективних форм і методів оцінювання та мотивування працівників, стабілізації кадрового складу та оптимізації внутрішньо-організаційних переміщень працівників; оцінювати професійні, ділові та особисті якості претендентів на вакантні посади, компетенції працівників, ставлення працівників до виконання посадових обов’язків, виконання виробничих завдань структурними підрозділами та працівниками; удосконалювати методи заохочення працівників до активної трудової поведінки, ініціативної, творчої праці; розробляти компенсаційні та соціальні пакети для організацій як сучасні форми матеріального і морального заохочення працівників; розробляти стратегію управління персоналом, політику управління персоналом; ефективно використовувати сучасні інформаційні технології в управлінні персоналом; формувати і вести банк даних щодо внутрішнього і зовнішнього резерву кандидатів на вакантні робочі місця

Підготовка магістрів з управління персоналом проводиться на основі навчальних програм, які ґрунтуються на останніх, адаптованих до сучасних економічних умов господарювання, досягненнях вітчизняної та зарубіжної наукової думки із використанням новітніх педагогічних технологій. Це робить магістрів з управління персоналом високо конкурентними на ринку праці, дозволяє їм ефективно здійснювати підприємницьку та управлінську діяльність.

Навчальний план магістерської програми

1. Дисципліни загальноекономічної підготовки

1.1. Макроекономіка
1.2. Мікроекономіка
1.3. Фінанси
1.4. Гроші та кредит
1.5. Статистика
1.6. Менеджмент
1.7. Маркетинг
1.8. Економіка підприємства
1.9. Бухгалтерський облік
1.10. Міжнародна економіка
1.11. Економіка праці і соціально-трудові відносини

2. Нормативні дисципліни

2.1. управління трудовим потенціалом
2.2. Ринок праці
2.3. Фізіологія і психологія праці
2.4. Раціоналізація трудових процесів
2.5. Організація праці
2.6. Управління персоналом
2.7. Мотивація персоналу
2.8. Аудит персоналу

3. Модулі спеціальної підготовки

3.1. Стратегічне управління людськими ресурсами
3.2. Розвиток персоналу

Дисципліни за вибором: (12 кредитів

1. Організація праці менеджера
2. Управління конфліктами
3. Управління виробничими групами
4. Управління поведінкою персоналу
5. Профорієнтація
6. Психологія управління персоналом